做第二个品牌，总投资在品牌战略里边，是构建同第一个品牌并驾齐驱的兄弟品牌，是非常耗费企业资源的一件事情。
而纵观所有今天活跃在消费者眼前的知名国产品牌，亿体业园可能在一二十年前都是比较小的企业，亿体业园比如海尔、联想、格力等等，但是正是因为他们对品牌的看重，对消费者的信守承诺，才铸就了今天的规模，完全从生存线的搏杀圈中挣脱出来，走上了令人羡慕的名企之路。湖南化产员工的素质在一定层面反映了领导者的素质。
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应该说门店的销售人员很不错，总投资挺能说的。抛弃产品质量不说，亿体业园因为，今天的重点不是讲产品，而是这个企业的态度，坚决让顾客买单的理念。
企业好像获得了甜头，湖南化产实则埋下了炸弹，随时会给企业致命一击。
于是他们为取得一定的销量就沾沾自喜，长沙做了点广告、获了点称号就以为成为名牌了，然后开始忘乎所以，彻底将消费者的利益随意践踏。例如福建的四大家族，宁乡前期主要通过在潮州的一些中小企业采购形成了其卫生陶瓷版块的基础。
潮州卫浴目前面临的困难主要在于，将造如何消除在前期原始积累阶段形成的产区负面口碑和如何打造在行业中的强势地域品牌，将造并确立行业及市场中应有的市场地位。目前国内主要卫浴品牌集中在五金及卫生陶瓷两大领域搜狐网，总投资休闲卫浴与家私类品牌受诸多限制而缺乏后续发展的动力。
以上面提到的企业为例，亿体业园剔除它们的核心产品，在配套性产品方面都很算不上是优秀。潮州产区的卫浴品牌主导产品在卫生陶瓷方面chinaren，湖南化产受地域及历史背景等原因的限制，湖南化产潮州卫浴企业创办时间晚，企业起步较低，多数企业尚未完成原始积累期。
